Innovación en el sector cultural y creativo vasco: estrategia, foco y acompañamiento para transformar su ecosistema
MARZO 2026La innovación en el sector cultural y creativo no es un concepto ajeno. De hecho, forma parte de su propia esencia. Sin embargo, trasladar esa capacidad creativa a la gestión, al modelo de negocio o a la apertura de nuevos mercados no siempre resulta sencillo. Con esta premisa nace la primera edición del Programa Avanzado de Innovación impulsado por el Basque District of Culture and Creativity, una iniciativa que acompaña a empresas y profesionales del sector cultural y creativo vasco en procesos concretos de mejora y transformación.
Inspirado en el modelo Hazinnova, el programa propone un formato ágil: hasta 30 horas de asesoramiento avanzado y personalizado para desarrollar proyectos prácticos de innovación, tanto en el ámbito de la gestión interna como en el diseño de nuevos mercados, productos o modelos de negocio. El objetivo es claro: demostrar que la innovación también forma parte del día a día de la cultura y la creatividad y reforzar la competitividad del sector cultural y creativo vasco.
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La innovación como ADN
- Desde la consultora LKS, encargada de acompañar a varias de las empresas participantes, subrayan que hablar hoy de innovación en cultura o creatividad no es una moda, sino una necesidad estratégica. "Creemos que son un sector que, aunque a veces desde dentro no se perciba así, en cierto modo llevan la innovación en su ADN. Muchos de los proyectos aportan propuestas muy novedosas al mercado, y toda esta capacidad innovadora constituye un capital social que no debe perderse". Ese capital creativo debe mantenerse como seña de identidad, pero también estructurarse para ganar sostenibilidad y proyección. Precisamente ahí interviene el programa: en tender puentes entre la intuición creativa y la sistematización estratégica. El lema "innovar desde la cultura" implica reconocer el papel transformador de la cultura y trasladarlo a la gestión. "En la práctica, el programa se basa en llevar a la gestión lo que la cultura da a las personas: apertura a nuevas ideas, generación de pensamiento crítico".
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Transformación en puntos de inflexión
- Uno de los patrones comunes detectados durante el acompañamiento ha sido la existencia de momentos de inflexión estratégica. Equipos con trayectoria consolidada que necesitan redefinir su modelo para afrontar una nueva etapa. "En todos los casos hay una necesidad de abordar una cierta transformación. Personas y equipos con experiencia que se encuentran en un punto de cambio". Explica Alfonso Etxanobe, responsable del Área de estrategia en LKS NEXT y uno de los asesores, que, junto a Garazi Larrea, ha participado en el programa. Los retos abordados han sido diversos: desde nuevas aproximaciones al mercado hasta la creación de infraestructuras organizativas que permitan seguir innovando de manera estructurada. El acompañamiento, aunque limitado en horas, actúa como catalizador del cambio "El cambio no puede ocurrir en 30 horas, pero buscamos que el proceso sea un elemento facilitador, quizá el detonante para abordarlo de forma consciente". Esa conciencia estratégica se traduce en metodologías concretas: diagnóstico inicial, definición del reto, diseño de un plan de acción y estructuración en torno a un roadmap que permita visualizar el alcance del proyecto. "El trabajo ayuda a reflexionar sobre la totalidad del proyecto y a entender cómo cada oportunidad de innovación impacta en el conjunto".
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De la intuición a la hoja de ruta
- El caso de Estibaliz Yuguero, de Barock Jewelry, diseñadora de joyas y participante en el programa, ejemplifica este tránsito de la intuición a la estrategia. Su proyecto se encontraba en plena transformación: hasta entonces vendía directamente en mercados, pero quería evolucionar hacia un modelo basado en la creación de una red de tiendas distribuidoras. "Este cambio implicaba replantear el proyecto, adaptar la estrategia de venta y reorganizar muchos aspectos del negocio, por lo que necesitaba acompañamiento y orientación para hacerlo de forma coherente y sostenible". Su proyecto se centró en el bloque estratégico, enfocado en la revisión del modelo de negocio y la definición de una dirección clara. Antes de empezar, entendía la innovación como "una herramienta para crear nuevas oportunidades de crecimiento, explorar otras formas de vender y estructurar el negocio para que pudiera consolidarse en el tiempo". El acompañamiento experto y personalizado fue determinante "ha sido clave para ordenar ideas, priorizar acciones y transformar intuiciones en una estrategia concreta. Me ha permitido aterrizar el proyecto, definir objetivos claros y crear un calendario que me ayuda a avanzar de forma más estructurada y consciente". El resultado más relevante fue la definición de una estrategia clara, accesible y con un calendario realista, que sirve como guía para la toma de decisiones a corto y medio plazo. "El proceso me ha ayudado a tomar decisiones con mayor claridad y a establecer un orden lógico en los pasos que debo seguir, evitando la improvisación".
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Cultura organizativa, sostenibilidad y competitividad
- El programa también pone el foco en la cultura organizativa. En el sector cultural y creativo predominan estructuras pequeñas y ágiles, donde las actitudes individuales tienen un peso determinante. "Cuando la cultura organizativa está asentada, el tipo de innovación que se puede impulsar depende mucho de los comportamientos que se incentivan o penalizan" dicen desde LKS Next. En este contexto, la conversación estratégica y la mirada externa se convierten en herramientas fundamentales. "La visión de una tercera parte ayuda a descubrir capacidades que en el día a día no se reconocen". Las dificultades existen, especialmente en empresas culturales y creativas de pequeña escala. "La principal dificultad ha sido la falta de tiempo y recursos. Por eso hemos priorizado acciones que aportan mayor valor y marcado objetivos realistas, adaptados a mi escala" dice Esti. A pesar de ello, el impacto es tangible en términos de sostenibilidad y proyección futura. "Mejorar la sostenibilidad y la proyección futura era uno de mis objetivos principales, y el programa ha contribuido claramente a sentar las bases para ello". Desde LKS, la conclusión es clara: el sector cultural y creativo tiene una gran capacidad de transformación, pero esta debe traducirse también en protagonismo económico y competitividad territorial. "Sin cultura no hay desarrollo social, pero el sector también debe tener su papel en el desarrollo económico. Estos programas inciden en la competitividad de las empresas y en su capacidad de ser agentes activos en el desarrollo del territorio".
- En palabras de Esti, la experiencia puede resumirse de forma directa: "Es un programa que te ayuda a avanzar con claridad, foco y confianza". Tres elementos que convierten la innovación cultural y creativa en algo más que una inspiración: la transforman en estrategia, sostenibilidad y crecimiento real.
