LA CIUDAD DEL GUGGENHEIM, LABORATORIO VIVO DE LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL

UN PROGRAMA ESTRUCTURADO EN TORNO A LA ACCIÓN Y EL CONOCIMIENTO COMPARTIDO

• Día 1: La apertura en el Ayuntamiento de Bilbao La Academia arrancó el martes 21 de abril en la Sala Árabe del Ayuntamiento de Bilbao con una sesión inaugural en la que participaron Asier Abaunza, Concejal de Urbanismo, Proyectos Estratégicos y Espacio Público del Ayuntamiento de Bilbao; Andoni Iturbe, Viceconsejero de Cultura del Gobierno Vasco; y GiannaLia Cogliandro Beyens, Secretaria General de ENCATC. A continuación, el propio Abaunza protagonizó una conferencia sobre la transformación continua de Bilbao como proceso urbano, cultural y social, seguida de una visita guiada a los espacios del consistorio.
• Días 2 y 3: De los marcos teóricos a la medición del impacto Las jornadas del miércoles y el jueves se desarrollaron en el Archivo Histórico de Bilbao. El día 2 arrancó con la sesión Sustainable Cultural Management: Frameworks for Organisational Change, impartida por Iphigenia Taxopoulou, miembro fundadora de Mitos21 (Grecia), que introdujo metodologías y ejemplos para integrar la sostenibilidad en la gestión de instituciones culturales. El jueves, Leticia Labaronne -Vicepresidenta de ENCATC y directora del Centro de Gestión de las Artes de la Zurich University of Applied Sciences- y Laura J. Noll, de la misma institución, presentaron los avances de la Culture for the Planet Alliance, un proyecto de investigación colaborativa sobre indicadores de sostenibilidad, marcos de transición y estándares emergentes para el sector cultural. La tarde incluyó una sesión de trabajo en grupos y, posteriormente, una sesión especialmente relevante para el contexto local: Localizing the SDGs - Dialogues and Tensions between the Local and the Global, protagonizada por Arantza Acha, directora de UN Etxea, e Iñigo Arbio, Subdirector de la Secretaría de la Coalición Local2030 de Naciones Unidas.
• Día 4: Transformación digital, inteligencia artificial y ciberseguridad El viernes 24 de abril puso el foco en la dimensión digital de la transformación del sector. Marco Fiore, Policy and Project Manager de la Asociación MICHAEL Culture, abrió la jornada con una sesión sobre transformación digital en instituciones de patrimonio cultural (CHIs): qué necesitan saber para emprender este proceso y cómo evaluar su madurez digital. Fiore también impartió una segunda sesión titulada Guardians of Digital Memory: AI, Cybersecurity, and the Future of Cultural Heritage, que exploró las implicaciones de la inteligencia artificial y la ciberseguridad para el patrimonio cultural digital. Posteriormente, Emanuele Bellini, profesor asociado de la Universidad Roma Tre y director del Máster en Cyber Humanities for Heritage Security, abordó en profundidad la ciberseguridad en el ámbito cultural, un tema que se ha vuelto urgente tras los ataques sufridos por la British Library, el Museo de Historia Natural de Berlín o el Archivo de Internet. La tarde del viernes acogió las intervenciones de GiannaLia Cogliandro Beyens sobre la apuesta de ENCATC por la transición verde del sector cultural, de Cristina Ortega Neure, CEO de la World Leisure Organisation, y de Mira Höschler, de NEMO (Network of European Museum Organisations), que presentó el trabajo de la red en materia de transformación digital de los museos europeos.

CINCO VISITAS DE ESTUDIO: BILBAO COMO CASO PRÁCTICO DE SOSTENIBILIDAD CULTURAL

• El Teatro Arriaga es el primer teatro del Estado español en obtener la certificación europea del ETC Theatre Green Book, una herramienta de autocertificación para que los teatros avancen hacia las cero emisiones netas. Para lograrlo, el Arriaga garantiza que al menos el 50% de los materiales de sus producciones hayan tenido una vida anterior, y que el 65% de los materiales empleados en los espectáculos se reutilicen o reciclen.
• Harrobia - Huntza Hiedra es un Centro de Innovación Cultural pionero que integra innovación tecnológica, creación artística y responsabilidad ambiental a través de su plan Huntza-Hiedra, estructurado en tres fases que incluyen eficiencia energética, sistemas inteligentes de gestión del edificio, generación de energías renovables y cogestión participativa de residuos y emisiones.
• El Museo Guggenheim Bilbao representa un modelo holístico donde cultura, economía y ecología convergen: huella de carbono certificada, instalación de paneles solares, iniciativas de eficiencia energética y una apuesta por el turismo cultural sostenible que fortalece la economía creativa local.
• Azkuna Zentroa, el centro cultural alojado en un antiguo almacén de vinos reconvertido por Philippe Starck, ejemplificó cómo un equipamiento cultural multifuncional puede fomentar la participación cultural, la eficiencia energética y la cohesión social de manera simultánea
• Finalmente, La Perrera, un hub creativo instalado en un espacio industrial regenerado, demostró cómo los equipamientos culturales pueden nutrir el talento emergente y fomentar la inclusión social y la identidad local desde una perspectiva de sostenibilidad.

SOCIOS, IMPACTO Y RESULTADOS